Onsdag den 10. marts 2027

Undervisningsdag 1: På første undervisningsdag får du den essentielle viden fra det hjernesmarte univers: de grundlæggende indsigter og værktøjer, du skal kende for at kunne lede både dig selv og andre med hjernen in mente.

Du bliver fortrolig med den formbare hjerne, der hele tiden ændrer sig alt efter, hvad den træner, og hvilke samspil den indgår i.

Du får blik for, hvorfor mennesker ikke altid reagerer rationelt, selv når intentionerne er gode, og hvordan du som leder kan skabe bedre betingelser for følgeskab, fokus og trivsel.

Samtidig arbejder du med, hvordan du kan lede med værdierne forrest, så modulet sætter konkrete spor i din kommunikation, dit lederskab og din håndtering af en travl hverdag.

Det er dagen, hvor hjernen flytter fra at være en skjult medspiller til at blive et aktivt ledelseskompas. Og hvor du begynder at se hverdagens situationer, samtaler og valg med nye øjne.

Tirsdag den 6. og onsdag den 7. april 2027

Undervisningsdag 2: Status spiller en enorm – og ofte overset – rolle i menneskers samspil, samarbejde og konflikter i organisationer.

På modul 2 får du indblik i, hvor mange forskellige former statustrusler kan tage, og hvordan du som leder kan vende statustruende situationer til mere trygge, åbne og konstruktive samspil.

Vi arbejder med mikrobeskedernes magt og med centrale socialpsykologiske dynamikker, der kan få mennesker til at løbe med flokken, handle i modstrid med egne værdier eller undervurdere deres betydning i en gruppe.

Du får dermed et skarpere blik for de små signaler, der kan få stor betydning for følgeskab, psykologisk tryghed og samarbejdsklima.

Undervisningsdag 3: “Når du dømmer, er det dig selv, du gør blind,” siger Anette Prehn – og sætningen indkapsler en række af hjernens mest centrale spilleregler.

På denne undervisningsdag arbejder du med, hvordan du kan pause trangen til at vurdere, stemple og bedømme og i stedet gå mere nysgerrigt og undersøgende til værks i din feedback.

Du bliver bevidst om klassiske feedbackfælder og øver dig i at stimulere medarbejdernes egne “stier i hjernen” frem for at forsøge at give ud af dine egne.

Gennem praksisnære situationer lærer du at omsætte din viden om hjernens spilleregler til bedre samtaler, mindre forsvar, mere læring og tydeligere erkendelser hos medarbejderne.

Tirsdag den 20. april 

Onsdag den 19. og torsdag den 20. maj 2027

På modul 3 arbejder du med en af de vigtigste kompetencer i moderne ledelse: evnen til at kunne skifte perspektiv, når noget er gået i hårdknude.

Du lærer at omfortolke — “reframe” — i praksis, så fastlåste situationer, forandringer, misforståelser og konfliktfyldte relationer kan ses i et nyt og mere handlekraftigt lys.

Når du reframer, ændrer du ikke nødvendigvis på situationen i sig selv, men på den ramme, du forstår og handler ud fra. Det åbner for nye nuancer, ny mening og nye veje videre.

På modulet arbejder du med Framestorm®, Anette Prehns kraftfulde metode til omfortolkning, der bygger på 10 neurologiske principper. Metoden hjælper dig med at lave en slags mental droneflyvning omkring en situation, så du får øje på flere mulige fortolkninger og kan vælge de mest hensigtsmæssige til.

Du erfarer på egen krop, hvorfor omfortolkning er en afgørende lederkompetence, når du skal skabe fleksibel tænkning, forebygge misforståelser og stå roligt og ressourcefuldt i forandring. Målet er, at du både bliver mere bevægelig i dit perspektiv og samtidig mere solidt forankret i dit lederskab.

Onsdag den 2. juni 2027

Tirsdag den 15. juni 2027

Undervisningsdag 6: På det afsluttende modul arbejder vi med, hvordan du som leder kan gå forrest i en hverdag præget af forandringer, uklarhed og friktion.

Du får blik for, hvordan du kan blive en slags “pandelapsrepræsentant” i organisationen – en, der styrker retning, refleksion og handlekraft, når hjernens alarmklokke, amygdala, aktiveres.

Vi undersøger, hvordan du kan opbygge nye hjernesmarte vaner i dit lederliv, hvilke vaneændringsfilosofier du kan trække på, og hvordan dine værdier konkret kan blive en stærkere ledestjerne i din daglige ledelse.

Fokus er på, hvordan du skaber en mere hjernesmart hverdag for både dig selv og dine medarbejdere i konstant foranderlige omgivelser.