Gå til primært indhold Gå til footeren

Frisættende ledelse – find tilliden frem i arbejdsfællesskabet

Et ambitiøst udviklingsforløb for ledere og teams, der ønsker at erstatte drænende kontrol med ejerskab og engagement. Med afsæt i praktisk erfaring og ledelsesfilosofi udforsker vi, hvordan man skaber rammerne for motivation og selvledelse uden at miste retning eller sammenhængskraft. Gennem cases, dialog og konkrete værktøjer omsætter vi teorien om frisættelse til en mærkbar forskel i jeres organisatoriske hverdag.

Format

Skræddersyede kurser

Emne

Ledelse, Arbejdskultur

Vil du vide mere?

Download produktblad eller indhent tilbud.

Download produktblad

Ann-Christina Matzen Andreasen

Mangeårig erfaring som leder i en offentlig virksomhed med dokumenteret succes inden for trivsel og medarbejdertilfredshed

Få personlig rådgivning

Vil du vide mere om kurset, konferencen eller uddannelsen? 

Jeg accepterer ved indsendelse, at mine oplysninger anvendes til markedsføring og relevant kommunikation.

Når tillid bliver til handlekraft, øget ansvarlighed og bæredygtig trivsel

En skræddersyet og resultatorienteret workshop, hvor teori omsættes til praksis gennem oplæg, dialog og øvelser.

Dette udviklingsforløb er målrettet ledere, HR-professionelle og teamansvarlige med en central opgave; at skabe en moderne arbejdskultur, hvor tillid og selvledelse står centralt. Udgangspunktet er, at høj trivsel ikke blot handler om at slippe kontrollen, men om at forstå, hvornår styring understøtter udvikling, og hvornår den kvæler initiativ. Vi dykker ned i frisættende ledelse som en grundlæggende filosofi, der får hverdagen til at glide bedre: Færre barrierer, mere ejerskab og en stærkere følelse af mening.

Med oplæg, cases og refleksioner gør Ann-Christina Matzen Andreasen det faglige indhold praktisk og let anvendeligt – så I kan handle på ledelseskulturen uden at skabe utryghed.

Deltagerne træner at:

  • Navigere i spændingsfeltet mellem nødvendig styring og individuel frihed

  • Opbygge en kultur, hvor medarbejdere tager aktivt ansvar for både opgaver og fællesskab

  • Identificere og fjerne de kontrolsystemer, der hæmmer motivation og fremdrift

  • Design gennemsigtige rammer, der gør selvledelse til en kollektiv styrke

 

Varighed og fleksibilitet

Workshoppen kan skræddersys fra et intensivt halv- eller heldagsforløb til et modulopbygget udviklingsforløb i flere sekvenser. Tempo og indhold kan tilpasses jeres rammer, så indholdet gør sig mest muligt gældende og forankres bedst muligt i praksis.

Hvem drager størst værdi af workshoppen?

Organisationer og teams, der ønsker at bevæge sig væk fra traditionelle hierarkier mod en kultur præget af psykologisk tryghed og høj autonomi. Forløbet henvender sig til beslutningstagere og nøglepersoner, som typisk vil være:

  • Ledere, der ønsker konkrete greb til at give slip på kontrollen uden at miste overblikket.

  • HR-professionelle, der vil understøtte udviklingen af en tillidsbaseret og moderne arbejdskultur.

  • Afdelinger og teams, der står midt i en forandringsproces og har brug for at styrke det gensidige ansvar.

Opbygning

Nedenstående angiver den vejledende struktur og indhold for workshoppen, som kan tilpasses efter virksomhedens konkrete behov.

Modul 1: Grundlaget for frisættelse og tillid

For at skabe frihed må vi først forstå, hvad der binder os. Dette modul introducerer de filosofiske og antropologiske perspektiver på tillid og menneskelig motivation i arbejdslivet.

I lærer at:

  • Reflektere over egne antagelser om magt, kontrol og ansvar

  • Identificere hvilke strukturer i jeres organisation, der i dag fremmer eller hæmmer tillid

  • Forstå sammenhængen mellem tydelig retning og medarbejdernes behov for autonomi

Modul 2: Praktiske værktøjer til en ny ledelseshverdag

Frisættelse kræver nye greb. Her arbejder vi med de konkrete metoder, der gør det muligt at lede uden traditionel kontrol, samtidig med at vi sikrer fremdrift.

I lærer at:

  • Omsætte teori til praktiske samarbejdsritualer, der understøtter selvledelse

  • Navigere i svære ledelsesdilemmaer, når friheden udfordres af krav om resultater

  • Design gennemsigtige rammer, som skaber tryghed for både leder og medarbejder

Modul 3: Case-studier og implementering i egen praksis

Vi lærer bedst af virkeligheden. Gennem analyse af succeser og faldgruber fra andre organisationer forbereder vi jeres egen implementering.

I lærer at:

  • Genkende advarselstegn på, hvornår frisættelse risikerer at skabe utydelighed

  • Udarbejde en konkret plan for gradvis implementering i jeres eget team eller afdeling

  • Etablere feedback-loops, der sikrer, at kulturskiftet bliver varigt og værdiskabende

Workshoppen giver jer:

  • Klar forståelse for principperne bag frisættende ledelse og deres praktiske anvendelse.
  • Konkrete værktøjer til at balancere mellem tillid, frihed og organisatorisk stabilitet.
  • Evnen til at spotte og ændre mønstre, hvor unødig kontrol kvæler medarbejdernes initiativ.
  • Metoder til at styrke fastholdelse og rekruttering gennem meningsfulde frihedsrammer.
  • En styrket evne til at håndtere ledelsesdilemmaer i en kompleks og foranderlig hverdag.
  • En køreplan for hvordan selvledelse bliver en integreret del af jeres fælles kultur.

Om facilitatoren

Ann-Christina Matzen Andreasen

Mangeårig erfaring som leder i en offentlig virksomhed med dokumenteret succes inden for trivsel og medarbejdertilfredshed

Hendes tilgang til ledelse viser, hvordan frisættelse i praksis kan føre til øget ansvarlighed og medarbejderengagement. Ann-Christina kombinerer forskning med praktisk erfaring og tilbyder et realistisk og nuanceret billede af, hvad frisættende ledelse kræver og tilbyder.

Hent produktblad

Jeg accepterer ved download, at mine oplysninger anvendes til markedsføring og relevant kommunikation.

Få personlig rådgivning

Vil du vide mere om kurset, konferencen eller uddannelsen? 

Jeg accepterer ved indsendelse, at mine oplysninger anvendes til markedsføring og relevant kommunikation.
Brug for hjælp?

Telefon: 89 87 50 50

E-mail: info@learnx.dk