Formålet med dette indledende modul er at bygge bro mellem din daglige ledelsespraksis og uddannelsens teoretiske fundament. I stedet for traditionelt selvstudie, fungerer Modul 1 som et diagnostisk afsæt, hvor du retter blikket mod din egen organisation.

Du vil blive introduceret til de grundlæggende begreber inden for moderne ledelse, samarbejdskultur og psykologisk tryghed, samtidig med at du tager temperaturen på dit eget team.

Indhold og aktiviteter

• Litteratur og forberedelse: Tilsendelse af undervisingsmateriale, som introducerer rammen for uddannelsen.

• Selvassessment (Den psykologiske tryghedsmåling): Du gennemfører en konkret måling af den psykologiske tryghed i dit eget team. Værktøjet er baseret på Amy Edmondsons anerkendte målemetode, men særligt tilpasset og oversat til en dansk ledelseskontekst af Christian Ørsted.

• Refleksionsøvelse: En kort guide til at strukturere dine første indsigter baseret på dine indsamlede data.

Undervisningsmateriale fremsendes ca. 4 uger før opstart den 9. december.

 Afholdes: 9 og 10. dcember 2026 på Nimb i København

Hvor Modul 1 handlede om at kortlægge virkeligheden i dit eget team, skifter vi på Modul 2 gear til direkte, operationel handling. På dette modul forlader vi de luftige teorier om "god trivsel" og erstatter dem med konkrete, adfærdspsykologiske værktøjer og evidensbaserede metoder.

Du lærer præcis, hvordan du som leder designer et arbejdsmiljø, hvor fejl bliver til læring, og hvor medarbejderne tør sige deres ærlige mening.

Hvad lærer du helt konkret?

• 5-trinsmodellen i praksis: Du får en systematisk gennemgang af de fem trin, der styrker den psykologiske tryghed. Du lærer at identificere, hvilket trin dit eget team befinder sig på (baseret på dine data fra Modul 1), og hvordan du strategisk flytter dem til næste niveau.

• Opgøret med de 5 farlige misforståelser: Vi piller glansbilledet af psykologisk tryghed fra hinanden. Du lærer at gennemskue de fem mest udbredte misforståelser – som f.eks. at tryghed betyder, at vi bare skal være "flinke", eller at der ikke må stilles høje krav.

• Resultat-drivere: Du får indsigt i de mekanismer, der rent faktisk driver performance og resultater i moderne organisationer. Vi ser på, hvordan høj tryghed hænger direkte sammen med høj standard og eksekvering.
  
  

Gæsteindlæg: Risiko-miljøer og det sunde arbejdsmiljø

Dette modul styrkes af Louise Dinesen, der som autoriseret psykolog og en af Danmarks førende arbejdsmiljørådgivere bringer en helt særlig vinkel ind i undervisningen.

Med udgangspunkt i hendes omfattende erfaring med komplekse organisationer og højrisiko-miljøer, lærer hun dig at spotte de tidlige tegn på mistrivsel, tavshedskultur og organisatorisk risiko.

Afholdes den 20 og 21. januar 2027 på Nimb i København.

På Modul 3 rykkes teorien helt ud i virkelighedens komplekse rammer. Det er her, du tester redskaberne mod den hverdag, der ofte er præget af krydspres, uforudsigelighed og forskellige subkulturer.

På dette modul zoomer vi ind på en stor, levende organisation, der har gået vejen før dig. Du får en unik mulighed for at lære af deres succeser – og ikke mindst de fejl, de har begået undervejs.

Hvad lærer du helt konkret?

• Case-studie fra virkeligheden: Vi præsenterer en konkret case fra en kompleks dansk organisation (med hundredvis af ansatte, flere lokationer og en mangfoldig medarbejdergruppe). Du får et ærligt indblik i, hvordan de har arbejdet strategisk med at rulle psykologisk tryghed ud på tværs af forskellige afdelinger og faggrupper.

• Sparring med ledere, der har gjort det selv: Du kommer i direkte dialog og får strategisk sparring med en gæsteunderviser (en top- eller linjeleder), som befinder sig markant længere fremme på tryghedsrejsen. Du får svar på, hvordan man håndterer modstand, bevarer momentum, og hvad man gør, når målingerne dykker.

• Simulering og træning: Vi arbejder med konkrete scenarier og træner de interventionsmetoder, Christian og Louise har introduceret på de foregående moduler.

Der arbejdes i egen virksomhed/organisation fra den 25. januar til den 26. april.

Dette modul er det, der fundamentalt adskiller denne uddannelse fra et klassisk 1-dags kursus. Christian overdrager ikke bare viden for derefter at ønske dig held og lykke i hverdagen. På Modul 3 rykker vi hele uddannelsens samlede værktøjer – Christian Ørsteds modeller og Louise Dinesens arbejdsmiljøgreb – direkte ind på din egen arbejdsplads.

Dette er ikke et teorimodul; det er et praktisk træningsmodul, hvor du arbejder direkte med de konkrete metoder fra Modul 2 på dine egne strategiske udfordringer.

Hvad gør vi konkret?

• Medbring dit eget ledelsesdilemma: Du møder op med en reel, aktuel udfordring eller et dilemma fra dit eget team eller organisation (kvalificeret af de data, du indsamlede i Modul 1). Det kan være en fastlåst konflikt, et team i defensiven efter en omstrukturering, eller en udbredt tavshedskultur.

• Skræddersyet redskabs-afprøvning: Du udvælger et specifikt værktøj fra uddannelsen (f.eks. et trin fra Trappemodellen eller Louises risiko-diagnostik) og designer – med direkte sparring fra eksperterne og holdet – en præcis intervention, du kan eksekvere med det samme.

• Supervision og feedback: Du får tryg og professionel feedback på din handlingsplan, så du er fuldstændig skarp på, hvordan du ruller det ud i praksis, og hvordan du tackler den modstand, der måtte opstå.

Afholdes den 27. april 2027 på Nimb i København.

Formålet med dette afsluttende modul er ikke at holde eksamen eller lave en traditionel evaluering. Modul 4 er designet som et højtydende læringsfællesskab, hvor vi samler trådene efter din første tid med praktisk implementering i egen organisation.

Du og dine medkursister er nu for alvor i gang med at omsætte metoderne til virkelighed. På dette modul mødes I for at forpligte hinanden, dele de reelle erfaringer og sammen kvalificere det langsigtede arbejde med psykologisk tryghed.

Hvad gør vi konkret?

• Ærlig erfaringsudveksling (Fejl, bump og succeser): Vi skaber et lukket rum, hvor der deles hudløst ærligt. Hvad lykkedes over al forventning? Hvor mødte du uforudset modstand? At dele sine "fejl" i implementeringen er netop sagens kerne – det er her, den dybeste kollektive læring ligger.

• Raffinering og fintuning af din tilgang: Baseret på de erfaringer, du har gjort dig i din hverdag, og den feedback du får fra Christian og holdet, justerer og fintuner vi dine ledelsesgreb, så de holder på den lange bane.

• Gensidig videndeling og netværksdannelse: Vi trækker på holdets samlede intelligens. Du får indblik i en bred vifte af organisatoriske løsninger og greb, som dine medkursister har haft succes med, hvilket udvider din egen ledelsesværktøjskasse markant.