Alle ved, at psykologisk tryghed er vigtigt. Men mellem at vide det og faktisk gøre noget ved det sammen ligger en stor kløft.

Psykologisk tryghed er troen på, at man er respekteret, velkommen og værdsat, når man deler fejl, tvivl, spørgsmål, uenigheder og idéer. Det handler om kvaliteten af samarbejdet, ikke om komfort. Det er et middel til bedre resultater, mere trivsel og styrket læring.

I en kompleks hverdag har vi mere end nogensinde brug for hinandens erfaringer, viden og opmærksomhed. Når kravene er skiftende, modstridende og komplekse, sætter det både opgaveløsningen og fællesskabet på prøve.

I oplægget trækker Christian Ørsted på sin praktiske erfaring og sine 12 års måledata, der viser præcis, hvad der adskiller de bedste teams fra resten. Deltagerne kan få hans femtrinsmodel, som også er kernen i hans kommende bog "Psykologisk tryghed i praksis", der udkommer på Djøf Forlag i 2027.

Malene Friis Andersen var en af de første i Danmark til at beskæftige sig med psykologisk tryghed i sin forskning og har siden da hjulpet en lang række arbejdspladser – både private og offentlige – med at forstå og styrke den psykologiske tryghed. En høj grad af psykologisk sikkerhed øger arbejdsglæden, kvalitet i opgaveløsningen, fastholdelse af medarbejdere og meget mere. Men når det er så godt- hvorfor er det så alligevel vanskeligt?

Malene tager jer med på en rejse ind i kernen af psykologisk tryghed, når hun med faglig skarphed beskriver, hvordan psykologisk tryghed ser ud i vores adfærd. Hun deler gavmildt ud af, hvordan man kan fremme psykologisk tryghed i praksis, men hun taler også med alvor om, hvad i kulturen og organisationen, som kan udfordre den psykologiske tryghed.

Ledergruppen som center for handlekraft

Ledergruppen er mere end et sted, hvor beslutninger koordineres – den er en central arena for organisationens udvikling og handlekraft.
Men hvad sker der, når ambitioner, magt, ansvar og forskellige perspektiver mødes omkring bordet?

Hvordan skaber man en ledergruppe, hvor man tør udfordre hinanden, sige det svære højt og samtidig stå sammen om den fælles opgave?
Psykologisk tryghed handler ikke om at være enige eller have det rart – men om at kunne være uenige uden at blive hinandens modstandere.

Louise Dinesen og Vibeke Lunding Gregersen tager os med ind i ledergruppens psykologi og de dynamikker, der enten styrker eller spænder ben for samarbejdet i ledergruppen.

 For de stærkeste ledergrupper er ikke nødvendigvis dem, der er mest enige, men dem, der kan tænke bedre sammen, når det bliver svært.

Med afsæt i forskning og praksis undersøger vi, hvordan ledergruppen kan blive et sted, hvor man både udfordrer, lærer, beslutter og bakker hinanden op. Dér hvor den kollektive handlekraft begynder.

Hvordan omsætter vi teorien om psykologisk tryghed til reel adfærdsændring i en travl hverdag?

I denne ekspertdebat mødes fire af Danmarks førende stemmer inden for ledelse, arbejdsmiljø og trivsel: Christian Ørsted, Louise Dinesen, Vibeke Lunding-Gregersen og Malene Friis Andersen.

Paneldebatten stiller skarpt på tidens største dilemmaer, faldgruber og konkrete løsninger, når tryghed skal drive både trivsel og tårnhøje præstationer.

Moderes af Morten Reesen.

Der findes ikke en enkel løsning på det spørgsmål, men People & Culture Direktør Lars Novrup fra TV 2 fortæller om hvordan opgaven på TV 2 blev grebet an.

Alt fra udvikling og implementering af ledelsestiltag, et målrettet anvarlighedsarbejde, gentænkning af politikker samt andre tiltag som har haft til formål at påvirke kulturen i en ny retning. Alt sammen med det overordnede mål at skabe Danmarks bedste mediearbejdsplads.

Hvad kræver det reelt at skabe et miljø, der vinder VM- og OL-guld år efter år, samtidig med at menneskene i det trives og tør tage chancer?

Oplev en samtale mellem Nikolaj Jacobsen, landstræner for det danske herrelandshold i håndbold, og Christian Ørsted, forfatter og ekspert i ledelse og psykologisk tryghed.

Moderet af Christian Ørsted tager samtalen dig med bag kulisserne i et af verdens mest succesfulde sportshold. Sammen undersøger de, hvordan man balancerer tårnhøje forventninger med empati, og hvordan du omsætter teorien om tryghed til benhård praksis i din egen organisation.